“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” – Peter Drucker
Introdução.
O erro mais comum que os novos empresários fazem quando começam o seu próprio negócio é tentarem crescer demasiado rápido.
Índice:
Localização.
Onde vais abrir o teu negócio? O mais importante na abertura de um novo negócio é a localização. Quando fizeres a tua pesquisa e a tua escolha assegura-te quais os negócios concorrentes e a qual o tráfego existente nas imediações. Se o negócio tem contato presencial constante com o teu cliente, ou tem uma base diária, a escolha do local é vital para o sucesso do negócio.
USP.
O que vais vender? Juntamente com a localização, o USP (Unique selling proposition) é de extrema importância para qualquer negócio. Assegura-te que os produtos ou serviços que estarás a oferecer representam uma necessidade do mercado e que têm uma inovadora e única proposta de valor (USP). Caso contrário vais competir sempre pelo preço. A inovação é o sangue vital do teu negócio. Não abras só porque é um desejo teu. Abrir uma loja sem fazer qualquer pesquisa de mercado é estar a jogar na lotaria.
Fornecedores.
A quem vais comprar? Outro aspecto muito importante na abertura de um novo negócio é o fornecedor. Não é bom estares dependente de um único fornecedor para adquirires as tuas encomendas mas sim vários fornecedores. A exclusividade, se não produzes o produto que vendes, custa muito caro. Com mais que um fornecedor tu podes assegurar que estás a adquirir os produtos ou serviços aos preços mais baixos. E se os fornecedores souberem uns dos outros tentarão negociar contigo para ficarem parceiros do teu negócio.
Publicidade.
Como os teus clientes vão saber de ti? A publicidade é importante. Investindo um pouco de dinheiro na publicidade aumentará as tuas vendas no dia de abertura. 
Talvez seja melhor procurares ajuda de um profissional da área e lembra-te que não há nenhuma razão para investires na publicidade se ninguém do teu target não está no canal que estás a usar. Por isso, certifica-te que a audiência da tua publicidade é a certa. Hoje é possível usar as tecnologias de informação e comunicação (TIC) na publicidade e marketing com custos por contato muito baixos ou mesmo zero. Considera usares convenientemente as TIC e pode ser que tenhas uma surpresa.
Stock.
Quando fizeres o teu stock é melhor seleccionares primeiro alguns artigos em vez de teres toda a linha disponível. Deste modo podes ver que itens vendem melhor e encomendas mais desses itens e menos dos que vendem menos. Stock é dinheiro parado.
Gerência.
“Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” – Peter Drucker
Abrir um negócio em que não tenhas experiência em gerir um negócio semelhante é arriscar muito. Não há problema mas tens que ter consciência disto para diminuíres o risco. Podes pensar que sabes como se fazem as coisas corretamente mas a experiência é fundamental. E, mais importante, saber tecnicamente fazer algo é diferente de saber gerir uma empresa. Imagina o seguinte, se fosses administrador de uma empresa e quisesses abrir uma nova unidade de negócio, quem colocavas a gerir, alguém com experiência ou alguém sem experiências? Rodeia-te de pessoas com sucesso, se possível da mesma área de negócio. Se não for possível, esta é uma das razões para contratares um Coach.
Equipa.
Dependendo do tipo de negócio que vais abrir tenta manter a equipa dos teus colaboradores o mais pequena possível. Se for possível pedires ajuda dos amigos e família, melhor. Isto vai permitir manter os custos baixos até começares a ganhar dinheiro. Assim que esteja a ganhar dinheiro podes começar a contratar colaboradores. Sejam equipas internas sejam equipas externas (alianças ou outsourcing) há muitas formas de estabeleceres acordos iniciais, acordos de ‘arranque’, sem que isso signifique custos iniciais para a empresa. Lembra-te, mantêm os teus custos iniciais o mais baixo possível.
Dinheiro.
Por último mas não menos importante, o dinheiro. Abres um negócio para perderes ou ganhares dinheiro? 
Um dos maiores erros dos novos empresários, quando iniciam um negócio, é perderem ,logo no início, o foco. Com a quantidade de assuntos para tratar, com a quantidade de questões para resolver no início de qualquer negócio, perdem a noção do que é importante, do que é urgente e, mais importante, perdem o foco. Depois começam a tomar decisões que envolvem dinheiro e, antes que o dinheiro comece a entrar, o dinheiro que têm inicialmente para o arranque da empresa ‘desaparece’. Por isso, ‘olho no dinheiro‘.
Tendo estes ‘temas’ na tua mente, estás já a construir o teu caminho para o sucesso.
Photo credit: Nathan Rupert, Trey Ratcliff, Maureen Flynn-Burhoe, Francistoms via Compfight
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